28 de enero de 2008.
Negociación de Convenio

Propuestas de la dirección y contratos.

En la reunión del pasado jueves 24, la dirección solicitó "agilidad en la negociación", incluso dejó caer la posibilidad de un "preacuerdo de convenio", y reuniones más frecuentes "semanales" hasta completar el acuerdo definitivo en uno o dos meses a lo sumo. La próxima ya ha sido fijada para el jueves 31.

Este “requerimiento” a STC le parece acertado después de una negociación “cansina y tediosa” de casi un año sobre y, casi en exclusiva, 1700 horas anuales para todos y tipos de jornadas para las UU.OO. Como comentamos en nuestra hoja de 21 de noviembre, la dirección hace una reconsideración con el resultado de abandonar la pretensión de las 1700 horas anuales y articular fórmulas para implantar horarios diferentes sólo en las UU.OO que, por los tipos de servicio que atienden, lo requieran. En definitiva, quieren un Convenio de Continuidad y Estabilidad. Ante esto la parte social al unísono felicita a la dirección por esta decisión y mostramos predisposición a un rápido acuerdo.

STC pregunta si la dirección va a cumplir y respetar los acuerdos y el propio convenio (mal funcionamiento de las comisiones de trabajo, formación, empleo, etc.) y reprocha que se haya cambiado el modelo de nómina con tanta precipitación con el resultado de numerosos errores, es difícil su interpretación y no han pagado correctamente los complementos retributivos variables, y la gran dependencia de Serviabertis en este y otros temas. Esto debió de sentar muy mal a RR.HH, dando lugar a un rifi-rafe con tonos y frases destempladas que no fue a más. “Las verdades a veces duelen”. Tras un intento de justificar el mecanismo de confección de las nóminas por su complejidad, nos dicen que tienen “casi” listo un escrito explicativo que difundirán próximamente. Igualmente nos comentan que cualquier error sea comunicado por correo electrónico a Rosa Arner.

La parte social solicita que cualquier variación de nivel que signifique diferencias en cualquier concepto salarial, por subida automática o de otro tipo sea notificada al interesado por escrito. Que menos, siempre se había procedido así.

Tras un pequeño descanso, se comenzó a revisar la propuesta de la dirección artículo por artículo (se llegó hasta el nº41) en aquellos en los que se propone  alguna diferencia con el convenio actual.  De lo tratado, destacamos lo siguiente:

·         Actualización económica en la nómina de febrero del IPC real (4,2%) para el 2007 en todos los conceptos retributivos más incremento a cuenta del 85% del IPC previsto (que aún no conocemos) para el 2008.

·         La paga de objetivos se abonará en febrero, aunque en lo sucesivo esta paga será en marzo.

·         Nos anuncian la puesta en marcha de un Plan de Compensación Flexible, por el que, de forma voluntaria y en la paga de marzo, se podrá recibir parte de esta en acciones del grupo en condiciones ventajosas para empleados. Este año sólo para directivos y jefes de unidad.

·         La dirección propuso la redistribución sin merma de la jornada continua, retrasando su comienzo en junio a cambio de instaurarla en Semana Santa y vísperas de festivos que no sean viernes.

·         Sobre el proyecto en curso “mapa de conocimiento” (evaluación de calidad y carencias en conocimientos y competencias de todo el personal de la compañía), la dirección expuso que los directivos y jefes de unidad ya evaluados están proponiendo numerosos proyectos de mejoramiento de la empresa. Curiosamente una gran parte de ellos están relacionados con sistemas y otros, menos, con situaciones y relaciones humanas (conciliación, etc) . Interesante. El lector avezado seguramente pueda sacar como conclusión que precisamente esas dos áreas están requiriendo cambios urgentes a gritos.

En relación a tipos de contrato, la parte social insistimos en la conveniencia de apostar por un empleo estable y de calidad. A nuestro juicio hay demasiados contratos temporales en puestos que son estructurales. La contratación directa e indefinida actual con sus correspondientes periodos de prueba es suficientemente flexible y tiene la clara ventaja de fidelizar la contratación. A día de hoy creemos que se esta dando en el mercado un claro cambio de tendencia hacia la calidad y la estabilidad e incluso la internalización de empleos y recursos (que esta Dirección parece no ver , a pesar de claros ejemplos en Telefónica, Microsoft, incluso en empresas del propio grupo). No hay porqué abusar de la contratación temporal, por Obra y Servicio, e indirecta a través de ETTs.

Sobre este tema, STC levantó la polémica con ejemplos claros:

• el CECOM (antiguo CEGER), donde la situación es escandalosa. Después de la renegociación del contrato de ONO y sus muchas posibilidades de renovación en el 2011. No se entiende como no se han cubierto con carácter fijo, aquellas plazas, que provienen de las vacantes producidas por la vuelta a casa de los compañeros del proyecto GENESIS. Con la revisión del contrato de O&M de ONO además de la gestión de incidencias, el CECOM va a pasar a llevar la supervisión de toda la red de radio de este cliente y pasarán de ser una veintena de trabajadores a, aproximadamente 38 trabajadores, de los cuáles, en este momento solamente hay internalizados 11, el resto siguen por ETT. Pero según la Dirección no pasa nada, son jóvenes y están motivados..., además cuando algún director les va a hacer una visita al departamento “les ve contentos”... ¿será que a lo mejor nadie les ha preguntado?. Pues sepan que por naturaleza la motivación se va yendo a medida que ves que durante unos años has luchado por levantar un departamento casi desde cero, siempre sujeto a cambios de horarios, modificaciones constantes de procedimientos y herramientas, realización de un turno “inventado” que no está en convenio y que no te corresponde hacer pero haces porque lo traes como deber adquirido de cuando estabas como ETT, todo con la esperanza de que algún día se reconozca tu esfuerzo, se regularice tu situación y se te haga un contrato estable en la empresa y finalmente nada de nada, sigues como obra y servicio y aún da gracias, que en las otras empresas del sector se está peor (manda huevos la comparativa...).

• en otros departamentos hay multitud de casos:

  • el triste caso de la enfermera Tres Cantos, pendiente aún de resolver tras meses de inoperancia.

  • Cabeceras Digitales, donde 4 compañeros, la mitad del dto., están contratados temporal por contratación directa.

  • Configuración de Red, 1 por contratación  directa y 1 por ETT.

  • Aseguramiento, CCOES, .... y un largo etc.

STC le ha dicho a la Dirección que reflexionen seriamente sobre este tema y que tengan en cuenta que uno de los principales factores que garantiza un trabajo de calidad es la estabilidad laboral y que un equipo humano satisfecho es la mejor garantía de éxito para cualquier empresa.

Continuaremos informando